Santo Domingo, 30 de abril de 2019 – En el marco de su 11avo aniversario El Hospital Municipal Dr. Jacinto Mañón desarrolló un programa de actividades durante toda la semana (22 – 26 de abril) en la que realizaron charlas de educación continua y capacitación de su personal, se ofreció una misa de Acción de Gracias, así como la visita oficial de familiares del fenecido Dr. Jacinto I. Mañón y concluyó con una celebración lúdica y de reconocimiento al trabajo y entrega de todo el personal en el último año de gestión.
En dicha celebración la directora del centro, la Dra. Gricely Pozo Rosa, aprovechó para reconocer y premiar por motivo del “Día de la secretaria” a mujeres y hombres que desempeñan esta función en el hospital. Además, sirvió el escenario para hacer partícipes a todos los presentes de los logros alcanzados por el centro en el último año, estos basados en la planificación y ejecución de su Plan Operativo Anual (POA) y bajo los lineamientos y seguimiento del Servicio Nacional de Salud y el Servicio Regional de Salud Metropolitano, con el objetivo principal de mejorar los servicios de salud que recibe la población, logrando avanzar de lo tradicional a lo actual.
El hospital se ha embarcado en su primera autoevaluación con el apoyo del Ministerio de Administración Pública (MAP) de la mano de la dirección y la subdirección de planificación con el Lic. Carlos Tamarez, concluyendo en un plan de mejoras, actualmente en ejecución.
Dentro los avances en cuanto a la gestión clínica y con el trabajo continuo de la subdirección médica a cargo del Dr. Omar De La Rosa, se destacan:
1. Incorporación de consultas ambulatorias sabatinas, marcando un precedente en la gestión hospitalaria pública, siendo el primer hospital de la Red Pública Hospitalaria con oferta de servicios ambulatorios y consultas especializadas los sábados. Las consultas ofrecidas son: Pediatría, Hematología Pediátrica, Ginecología, Medicina Interna, Odontología y los servicios de sonografía.
2. Organización de horarios, distribución de consultas, listados formales de especialistas de llamadas para brindar apoyo continuo a los servicios de hospitalización y sala de emergencias.
3. Mejora y reorganización del área de consulta de servicios de cirugía permitiendo disminuir la lista de espera para los procedimientos quirúrgicos ambulatorios y agregando a la cartera de servicios la consulta de Patología de mamas.
4. Pase de visita en hospitalización de manera habitual, rondas multidisciplinarias y la evolución diaria por el especialista de turno y correspondiente de cada caso, así como la implementación y regularización de “Entrega de guardia formal con la asistencia” de los servicios médicos y de apoyo correspondientes.
5. Readecuación y mejora de formularios, a fin de garantizar la documentación y registro del acto médico y administrativo.
6. El hospital implementa los primeros pasos para incluirse en la estrategia “Madres y Recién nacidos bien cuidados” (antiguamente llamada: Hospital Amigo del Bebé) para mejorar la atención y humanización de los servicios maternos e neonatales a nuestros usuarios y lograr esta certificación internacional avalada por nuestras autoridades y UNICEF.
7. Incorporación de personal y nuevos equipos de sonografía, aumentando la oferta de imágenes ecográficas con ampliación de la cartera, incluyendo ecografías de partes blandas, doppler y mamas.
8. Ampliación de la cartera de servicios con apertura de nuevas ofertas de consultas ambulatorias:
· Consulta de adolescentes
· Consulta de Hematología pediátrica
· Consulta patología Gineco-oncológica
· Consulta de patología de mamas
· Consulta de niños sanos
· Consulta de perinatología (a niños nacidos en el centro)
Mejoras y avances en otras áreas:
Infraestructura
· Sala de emergencias totalmente renovada, con mejoras en el equipamiento, climatización y estructura.
· Remozamiento del lobby del hospital y redistribución de áreas administrativas.
· Acondicionamiento de áreas de descanso del personal, área del comedor, farmacia hospitalaria, cocina hospitalaria y lavandería.
Equipamiento y mobiliario
· Emergencia: monitores de signos vitales, desfibrilador, electrocardiógrafo, cambio de todas las camillas ya deterioradas por camas de emergencia, camilla de evaluación ginecológica, aspiradores y vitrinas.
· Hospitalización: cambio de la mayoría de camas de hospitalización por camas nuevas de posición, con la consecuente redistribución de los espacios, para brindar mayor privacidad y dignidad a la atención de nuestros usuarios.
· Consultorios: computadoras para la implementación del EIS en la consulta externa y reposición de camillas deterioradas.
· Colocación de un desfibrilador externo automático en el pasillo de hospitalización, configurando el área como espacio cardio-protegido, un precedente en la estructura de un hospital de segundo nivel.
· Adquisición de materiales y dispositivos de bioseguridad.
· Acondicionamiento del área de comedor y descanso del personal del centro.
En la gestión del talento humano
Con el soporte de la Subdirectora de Recursos Humanos, la Licda. Santa Bello.
· Implementación del organigrama establecido para los centros de segundo nivel por nuestras autoridades y el MAP.
· Carnetización de todo el personal, bajo el formato de la nueva línea grafica estipulada por nuestras autoridades.
· Plan de capacitación y sensibilización continua para todos los colaboradores.
· Ingreso de nuevo personal para el fortalecimiento de los servicios.
· Acondicionamiento del área de comedor y descanso del personal del centro.
Logros Administrativos
Encabezados por la Subdirectora Administrativa y Financiera, la Licda. Franchesca Herasme Tabar
· Reorganización del departamento de facturación lo que se ha traducido en un aumento sustancial de los ingresos por facturación de los servicios.
Para obtener más información: Hosp. Municipal Dr. Jacinto I. Mañón (829) 345-4311 / direccionhospjimanon@hotmail.com
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